REGISTRAZIONE

Programma:
• Eliminazione degli sprechi: Il Lean Manufacturing identifica e riduce gli sprechi in tutti gli aspetti della produzione, compresi il tempo, la materia prima, la movimentazione e il lavoro. Analisi del valore aggiunto.
• Flusso Continuo: L’obiettivo è creare un flusso di lavoro continuo senza interruzioni, minimizzando i tempi di attesa e gli stock intermedi. Value stream Map
• Produzione su Ordine (Pull): La produzione è guidata dalla domanda del cliente, il che significa che i prodotti vengono realizzati solo quando c’è una richiesta, evitando così la sovrapproduzione.
• Takt Time: Il tempo di ciclo di produzione viene sincronizzato con il tasso di domanda del cliente, garantendo una produzione uniforme.
• Gestione Visuale: L’uso di strumenti visivi come kanban, grafici a barre, e indicatori aiuta a monitorare e gestire il processo in tempo reale.
• Coinvolgimento dei Dipendenti: Gli operatori sono considerati risorse preziose e sono coinvolti nell’identificazione e nella risoluzione dei problemi.
• SMED o cambio rapido: per ottimizzare quelli che sono i tempi di di set up.
• Gestione della Manutenzione: i due tipi di manutenzione autonoma e professionale devono garantire il potenziale delle macchine al fine di migliorare il loro OEE

Vantaggi del Lean Manufacturing
• Riduzione dei Costi: L’eliminazione degli sprechi porta a una significativa riduzione dei costi operativi.
• Miglioramento della Qualità: Processi più snelli riducono la probabilità di errori e difetti.
• Riduzione dei Tempi di Produzione: I tempi di produzione più brevi consentono di rispondere rapidamente alle esigenze dei clienti.
• Migliore Servizio Clienti: La produzione su ordine assicura la consegna puntuale dei prodotti.
• Aumento della Produttività: I processi più efficienti consentono una maggiore produzione con meno risorse.

Relatori:
Alessandro Sacchetti, formatore esperto con ampia esperienza di consulenza ma soprattutto a livello operativo.
Gianluca D’Osvualdo, esperto della gestione lean e della trasformazione aziendale, con ampia esperienza di consulenza, ma soprattutto a livello operativo.

Sede: Confimi Apindustria Verona, via Albere 21 – Centro Palladio – Verona

Calendario: Martedì 14 e mercoledì 15 maggio 2024, con orario 9.00/12.00 – 14.00/17.00 (12 ore)

Quote d’iscrizione: □ associato € 250,00+iva □ non associato € 300,00+iva

Modalità di iscrizione: vai alla pagina di iscrizione

Si ricorda che la quota di adesione dovrà essere versata, dopo aver ricevuto la conferma di avvio corso, mediante bonifico bancario intestato a: Apiservizi srl, Unicredit Banca, Ag. Stadio IBAN: IT10X0200811723000005057114 (specificando il titolo del corso): al ricevimento del bonifico seguirà fattura.

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